Menurut Steven R Covey seorang motivator dan pakar kepemimpinan dan penulis buku popular The Seven habbit Of Hagly Effective People menjelaska tugas pokok seorang pemimpin harus memenuhi empat prinsip.
Pertama, adalah sebagai perintis (pathfinding). Kedua, sebegai penyelaras (aligning). Ketiga sebagai pemberdaya (empowering). Dan Keempat sebegai contoh (modelling).
1. Sebagai seorang perintis
Semua yang pernah diraih oleh pemimpin-pemimpin besar diawali dari kemampuannya dalam melihat masa depan.Melihat masa depan bukan dengan bantuan tukang ramal, tapi kemampuan menetapkan sebuah visi.
Sebagai seorang perintis pemimpin adalah seorang visioner.
Artinya seorang pemimpin harus mampu membawa organisasi atau komunitasnya untuk mencapai masa depan yang jelas. Iniharga mati yang tidak bisa ditawar. Seorang pemimpin harus membuat sebuah visi yang cerdas, realistis dan bisa diwujudkan. Dan ini harus dilakukan dengan proses pemikiran yang matang.
Visi menurut Raja Bambang dalam buku The Power Of 4Q adalah sebuah manivestasi tertinggi dari kecerdasan pikiran. Itu berarti untuk menetapkan sebuah visi yang hebat seorang pemimpin harus memiliki intelektual yang memadai dan wawasan yang luas supaya dapat merumuskan sebuah visinya dengan sangat baik.
2. Sebagai penyelaras
Sebegai penyelaras seorang pemimpin harus mampu menyamakan persepsi semua orang untuk mencapai sebuah tujuan bersama. Pemimpin tidak bisa membiarkan orang-orang yang dipimpinnya jalan sendiri-sendiri.
Karena hal ini akan akan menjauhkan dari tujuan yang ingin dicapai.
Ibarat memikul beban bersama, semua harus jalan searah dengan komando yang tepat.
Jika ada salah satu yang jalan beda arah, maka bisa dipastikan akan terjadi masalah. Bahkan tidak menutup kemungkinan akan menyebabkan kegagalan.
Untuk itulah pemimpin harus mampu menyelaraskan cara pandang semua anggotanya. Harapanya apa yang menjadi tujuan akan lebih mudah tercapai.
3. Sebagai Pemberdaya
Sebagai pemimpin harus menciptakan iklim dan budaya organisasi yang dapat memungkinkan setiap orang dapat mengembangkan potensinya.
Pemimpin-pemimpin yang seperti ini senantiasa menciptakan budaya belajar kepada semua orang. Mereka memberikan berbagai macam informasi, motivasi, kesempatan, supaya setiap orang dalam organisasi yang dipimpinnya dapat mengembangkan dirinya dengan maksimal.
Ada banyak hal yang bisa dilakukan oleh pemimpin.
Misalnya dengan menciptakan budaya baca, kaderisasi, seminar, training, workshop dan lain-lain.
Jika budaya-budaya positif dikembangkan dengan baik. Maka pemimpin akan memiliki team yang sangat kuat. Hal ini akan membuat setiap program kerja yang direncakan berjalan dengan baik dengan hasil yang maksimal.
4. Sebagai Contoh
Guru kencing berdiri murid kencing berlari. Ini adalah pepatah yang menjelaskan bahwa apa yang akan dilakukan oleh guru maka muridnya akan meniru.
Bahkan akan memiliki efek yang luar biasa.
Sama halnya dengan pemimpin.
Pemimpin adalah guru dan panutan bagi orang-orang yang dipimpinnya.
Jika pemimpin ingin menjadi pemimpin yang baik, maka pemimpin harus mampu menjadi teladan dan inspirasi buat anggotanya. Jangan sampai pemimpin menunjukkan sikap-sikap negatif.
Untuk itu pemimpin harus sering mengevaluasi diri, menerima umpan balik dengan positif dan senantiasa berbanah diri setiap saat.
Keterampilan apa saja yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin?
Berikut ada beberapa keterampilan pokok yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin.
1. Kemampuan kuminikasi dan berbicara di depan publik
Sejarah telah mencatat bahwa pemimpin-pemimpin yang berpengaruh adalah pemimpi yang memiliki kemampuan komunikasi yang baik, baik itu personal maupun saat berbicara di depan publik.
Hasil survey yang diterbitkan oleh National Association of Colleges and Employers, USA, 2002 Dari 20 kemampuan yang dibutuhkan seseorang untuk sekses, kemampaun komunikasi menempati urutan pertama.
Itu artinya untuk sukses menjadi seorang pemimpin harus memiliki kemampuan komunikasi secara umum dan public speaking.
2. Ketrampilan membangun tim
Pemimpin yang sesungguhnya adalah seorang pekerja tim.
Sehebat apapun pemimpin ia tidak akan pernah mencapai sebuah kesuksesan atau pencapaian tujuan tanpa ada keterlibatan orang lain. Sebuah kerja yang baik harus didukung oleh tim yang baik. Ini adalah cara yang paling strategis untuk mempercepat sebuah pencapaian.
Membangun tim tidak bisa asal-asalan, ini dibutuhkan kejelian. Anggota tim adalah orang-orang yang mudah diajak bekerjasama, memiliki kreatifitas, daya juang dan pandangan yang sama. Sehingga diperlukan sebuah seleksi yang ketat untuk mendapatkan tim terbaik.
Hal utama yang harus diperhatikan adalah unsur kejujuran, gairah hidup, kedisiplinan dan tentunya semua anggota adalah manusia pembelajar. Di sinilah kemampuan pemimpin di uji. Berhasil tidaknya pencapain tujuan sangat ditentukan seberapa kuat dan dinamisnya sebuah tim.
3. Ketrampilan memotivasi
Seorang pemimpin yang efektif harus mampu menjadi motivator bagi orang-orang yang dipimpinnya.
Meraka adalah energi yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu tindakan positif kearah perubahan yang lebih baik. Memberikan motivasi bisa dilakukan dengan berbagai cara bisa melalui komunikasi maupun role model atau tindakan nyata.
Pemimpin harus selalu tanggap jika melihat orang yang dipimpinya loyo, atau melemah motivasinya.
Ketika gejala itu nampak pemimpin harus segera memompanya supaya motivasi kembali meningkat.
Ini harus dilakukan secara terus menurus, hingga setiap orang mampu bediri kokoh dengan semangat yang menggelora di dalam dada
4. Keterampilan mengevaluasi diri
Tidak ada manusia di dunia ini yang sempurna.
Artinya sehebat apapun seorang pemimpin. Ia adalah manusia biasa yang kadang bisa saja khilaf atau berbuat salah. Untuk itu pemimpin harus senantiasa mengevaluasi diri. Pemimpin harus bercermin, dan melihat dirinya sendiri. Selain itu harus berani menerima umpan balik dari orang lain, meskipun terkadang tidak mengenakkan. Tapi ini adalah cara terbaik untuk menjadi menjadi pemimpin yang lebih baik.
5. Keterampilan mengorganisasi
Seorang pemimpin adalah seorang organisator yang ulung.
Kemampuan pemimpin dalam mengorganisasi semua kekuatan yang ada akan menjadikan kepemimpinan itu kuat dan solid. Melalui kebersamaan dalam organisasi yang solid dan kuat, pemimpin pasti membawa setiap orang menuju puncak harapan.
Pemimpin harus bisa membuat jobdescription dan pembagian tugas yang baik, yang sesuai dengan kemampuan dan minat anggota. Jangan sampai hanya karena alasan tertentu, pemimpin menempatkan orang yang tidak kompeten dibidang tertentu yang seharusnya tidak dia pegang.
Karena itulah evaluasi harus selalu dilakukan, supaya kinerja bisa berjalan sebagai mana mestinya.
Demikian tadi adalah jabawan dari dua pertanyaan yang saya ajukan di awal.
Apa saja tugas seorang pemimpin dan keterampilan yang dibutuhkan seorang pemimpin.
Semoga bermanfaat
